Het College van Bestuur heeft op 30 mei een voorgenomen besluit genomen over het lange termijn huisvestingskader van de UT. Dit kader doet recht aan de ambities van de UT , waarbij álle onderwijs- en onderzoeksgerelateerde voorzieningen worden gehuisvest op het O&O-plein, inclusief het ITC in een nieuw te bouwen Citadel en cluster Health in de Technohal. Dit alles via zorgvuldig afgewogen en verantwoorde investeringen.
Om een goede inschatting te kunnen maken van de totale huisvestingsbehoefte en om alle invalshoeken integraal mee te nemen, heeft het College de afgelopen maanden een Lange Termijn Strategisch Huisvestingsplan (LTSH) op laten stellen door een projectgroep en een stuurgroep waarin zowel het primaire proces als de ondersteuning goed waren vertegenwoordigd. In dit traject hebben diverse geledingen binnen de UT input geleverd, via gesprekken met vertegenwoordigers van faculteiten en diensten en via overleggen als het UCO, UCB, CvB-Decanen en met de Student Union. Op 29 juni bespreekt het College het LTSH met de Universiteitsraad en de Raad van Toezicht.
Het LTSH vormt het kader voor de uitwerking van de door het College genomen strategische beslissingen om het cluster Health sterker te profileren op de campus en het ITC op de campus te huisvesten omwille van impactvoller synergie en internationalisering.
Uitgangspunten Lange Termijn Strategisch Huisvestingsplan
In Vision 2020 is vastgelegd dat de campus een ideale voedingsbodem vormt voor doorbraken op het gebied van onderwijs en onderzoek en voor het bevorderen van ondernemerschap. Op en rond de campus willen we veel ruimte voor vernieuwing, durf en creativiteit. Dit zorgt voor een sterke aantrekkingskracht voor zowel nationale als internationale studenten, wetenschappers en ondersteuners. Tevens dient de campus als aanjager voor de innovatiekracht van de regio.
Een campus met kwantitatief én kwalitatief toekomstbestendige voorzieningen draagt bij aan de doelstelling om als UT een omvang van minimaal 10.000 studenten te bereiken en te behouden. Het is dan ook belangrijk dat de huisvesting op de campus flexibel is, om voortdurend te kunnen inspelen op de veranderende behoeften op het gebied van onderwijs, onderzoek en ondernemerschap, ICT-ontwikkelingen, (nieuwe) samenwerkingen en groepsvorming. De campus is een internationale leer- en werkomgeving. De huisvesting moet gericht zijn op ontmoeting en verbinding. Hiermee vergroten we de zichtbaarheid van het profiel van de universiteit.
Deze dynamiek vraagt om weloverwogen keuzes: welke vastgoedinitiatieven nemen we, en waar liggen de prioriteiten in de tijd? Als vervolg op het masterplan van de afgelopen 10 jaar vormt het nieuwe LTSH van de UT de basis voor de keuzes die de komende 10 jaar gemaakt zullen moeten worden.
Strategie op hoofdlijnen
Het College heeft de opdracht gegeven om verschillende strategieën uit te werken die ‘value for money’ zouden bieden, passend binnen het financiële kader van de UT en bij gelijkblijvende huisvestingstarieven (REH ruimtetarieven). Daarmee hebben de investeringen geen belemmerende impact op de middelen die beschikbaar zijn voor het primaire proces.
Dit heeft geresulteerd in twee strategieën. In strategie 1 is opgenomen dat het ITC bij de entree van de internationale campus wordt gehuisvest in de Spiegel en dat het cluster Health in de Technohal komt. In de tweede strategie worden zowel het ITC als het cluster Health in het O&O gebied gehuisvest.
Vanuit inhoudelijke overwegingen heeft het college de voorkeur uitgesproken voor de tweede strategie, ook al vraagt deze strategie grotere investeringen dan de eerste. Deze strategie sluit namelijk het beste aan bij Vision 2020 en is voor de lange termijn de meest flexibele en duurzame keuze die de meeste ‘value for money’ biedt. Verschillende geledingen met wie het College heeft gesproken, hebben een voorkeur voor deze strategie.
Consequenties van het LTSH
Voor de UT betekent de tweede strategie in het LTSH voor de komende 10 jaar een investeringsvoornemen van 62 miljoen euro. Het huisvesten van het cluster Health in de Technohal en ITC op het O&O-plein zal met voorrang worden gerealiseerd. In het huisvestingsplan is nauwkeurig geanalyseerd wat dit in financieel opzicht betekent. De UT heeft voldoende mogelijkheden om deze investeringen te kunnen doen.
Het College zal op 29 juni over de inhoudelijke afweging en de daarmee gemoeide investering het gesprek aangaan met de Universiteitsraad en de Raad van Toezicht. Het College stelt zich hierin open op, zodat ook strategie 1 een bespreekbare optie blijft.
