Verandering is een constante binnen onze universiteit. Of het nu gaat om een ander systeem, nieuwe werkwijzes, organisatievernieuwingen of reorganisaties: goede communicatie is essentieel. Maar voor het implementeren van welke verandering dan ook, is er meer nodig dan informeren.
Informeren gaat over zenden: wat verandert er en wanneer? Verandercommunicatie gaat over betekenis geven: wat is er aan de hand, wat betekent deze verandering voor mij en voor mijn team) en wat kan ik nu doen? Die betekenis ontstaat niet via een mail- of nieuwsbericht, maar in interactie. Om echt impact te maken in veranderingen is een interactieve middelenmix dan ook essentieel.
Leiderschapscommunicatie
Binnen de UT hebben spelen leidinggevenden een sleutelrol als het gaat om organisatieveranderingen. Als leidinggevende kun je samen met je team organisatiedoelen aan de dagelijkse praktijk verbinden en de verandering concretiseren. Zo draagt goede leiderschapscommunicatie bij aan vertrouwen, draagvlak en succesvolle verandering.
Advies en ondersteuning
Verandertrajecten verschillen in omvang, impact, betrokken stakeholders en complexiteit, waardoor een gestandaardiseerde communicatieaanpak niet altijd mogelijk is. Om je te ondersteunen zijn er diverse praktische trainingen en hulpmiddelen beschikbaar. Heb je behoefte aan specifiek advies dat aansluit bij jouw situatie? Neem dan contact op met de communicatieadviseur van jouw eenheid.
EEMCS faculty team
MC-EEMCS intranet
Resarch institute teams
General contacts:
CES
FIN
EB and SP
HR
LISA
There are no specific contacts at MC for LISA employees. LISA has its own communication team:
MC
SBD
Pre-U
Student Union
