Executive Education

Kennisbank

Dé kennisbank voor professionals in risicomanagement of / en publiek management.

Hier vindt u artikelen omtrent het brede werkveld van public management en risicomanagement. Ook worden specifieke thema's belicht: branche specifieke problematieken uiteengezet, academische inzichten en resultaten geduid en dieper ingegaan op de impact van specifieke ontwikkelingen.

WAT SPEELT ER IN UW ORGANISATIE?

Wilt u inhoudelijke academische kennis en praktische handvatten toegespitst op een huidig problematiek vraagstuk in uw organisatie? Beschrijf het vraagstuk en mail het naar Professional-Learning@utwente.nl t.a.v. Marjolein van der Leer. Wij maken graag een relevant artikel waarin u en uw collega's zich in herkennen.

METEEN OP DE HOOGTE?

Deze interviews en artikelen zijn gepubliceerd via onze nieuwsbrief, Linkedin en Twitter. Wilt u meteen geïnformeerd worden over een nieuw inhoudelijk artikel? Schrijf u in op onze nieuwsbrief of volg ons op Linkedin en Twitter.

Kennis én netwerk vergroten
Digitalisering, robotisering, duurzaamheid, risicomanagement: het zijn nog maar een paar uitdagingen waarmee u als professional in uw loopbaan te maken kunt krijgen. Wie bij wil blijven met alle ontwikkelingen, zal zijn kennis dus scherp moeten houden. En juist daarvoor bent u bij de post-academische opleidingen van Executive Education Universiteit Twente helemaal op het juiste adres.
Lees interview
Innovatie hoeft niet spectaculair te zijn
Succes begint vaak door eerst goed (af) te kijken. Als de problematiek in een andere gemeente vergelijkbaar is met die van jou, waarom zou je hun oplossingen dan niet kopiëren? De investeringskosten en de kinderziektes zijn er dan al vaak uit.
Lees interview
Cybersecurity gaat niet louter om techniek, maar is vooral ook mensenwerk
‘Als je niet nadenkt over de veiligheid van digitale gegevens, stel je jezelf aan allerlei risico’s bloot’. Prof. Jos van Hillegersberg windt er geen doekjes om. In de Master Course Cybercrime, Cybersecurity & Riskmanagement benaderen hij en zijn collega’s vanuit een breed perspectief verschillende cybervraagstukken. ‘Cybersecurity gaat niet louter om techniek, maar is vooral ook mensenwerk.’
Lees interview
Effectief omgaan met onzekerheden
Dat we in een dynamische en lastig te voorspellen wereld werken, dat weten we inmiddels wel. Maar hoe gaan we in onze organisaties om met de vele onzekerheden, die zomaar kunnen uitgroeien tot forse veiligheidsrisico’s? Hoe organiseren we daarvoor benodigde betrouwbaarheid en veerkracht?
Lees interview
Nieuwsbrief
Schrijf u in voor onze nieuwsbrief en ontvang updates over nieuwe opleidingen en andere ontwikkelingen!

Bedankt

U wordt op de hoogte gehouden van het laatste nieuws door Professional Learning & Development.

Er is iets mis gegaan, probeer het later nog eens

Succesvolle digitale transformaties
Digitale transformaties eindigen gemakkelijk in een tijdrovend en geldverslindend drama. De voorbeelden zijn alom bekend: boven budget, onder de maat en een grote bak frustratie. Waar ligt het aan dat dit soort processen regelmatig uit de klauwen loopt?
Lees interview
Hoe voer je het risicodialoog?
Waarom nemen we niet meer risico’s? Omdat je anders wordt afgerekend? Risicomanagement wordt in Nederland nog te veel gezien als beheersing, terwijl de andere kant van de medaille –risico’s nemen– vergeten lijkt te worden, aldus Robert ’t Hart, kerndocent bij het incompany programma Risicomanagement aan de Universiteit Twente
Lees interview
Werken aan de publieke organisatie van de toekomst
De druk van buitenaf op overheden om te innoveren en de dienstverlening te verbeteren is veel hoger dan vroeger. Dat vraagt om krachtige leiders die weten welke innovaties ze wel en niet kunnen waarmaken.”
Lees interview
Misverstand risicomanagement
De laatste jaren evolueert in rap tempo een nieuwe risicobenadering: Risicomanagement 3.0. Hierin staat omgaan met onzekerheden centraal. Een hedendaagse risicomanagement aanpak helpt juist wel om succesvolle innovaties te realiseren, digitaal of anderzijds.
Lees interview
Overheid en de digitale samenleving
Digitalisering is nog steeds een van de belangrijkste maatschappelijk trends van het moment. Ook binnen de publieke sector is het een populair onderwerp. Dit is het eerste deel van een tweeluik over kansen en uitdagingen op het gebied van HR binnen de publieke sector. Een gesprek over digitalisering tussen docenten Jan de Leede en Tanya Bondarouk, verbonden aan de Universiteit van Twente.
Lees interview
Big Data hoeft geen Big Brother te zijn
Learnings en fails van smart society gemeente Enschede. Er is nog zo veel wat we niet weten, dat je er als gemeente niet aan ontkomt om te experimenteren. Twee bevlogen professionals, Dick Laan van gemeente Enschede en professor Maarten van Steen, in gesprek.
Lees dubbelinterview
Blijven leren om bij te blijven
Geen enkele maatschappelijke ontwikkeling is HRM vreemd. Vergrijzing en zelfregie zijn onderwerpen die hun weerslag hebben op elke organisatie, ook in de publieke sector. Deze trends vragen om modern leiderschap en modern HRM-beleid. Dit is het tweede deel van een tweeluik over HR in de publieke sector: over vergrijzing, decentralisatie en gedifferentieerd HRM-beleid.
Lees interview
Betrek de burger en ga aan de slag
Smart Society: Grote kansen om slim samen te werken in het fysieke domein. In de publieke sector zijn allerlei mogelijkheden voor slimme, datagedreven oplossingen. Maarten van Steen, wetenschappelijk directeur CTIT (Centre for Telematics and Information Technology) bij de Universiteit Twente, ziet ook veel perspectief in het fysieke domein.
Lees interview
Flexibele en wendbare gemeente heeft de toekomst
Voor het openbaar bestuur zie ik op dit moment twee essentiële ontwikkelingen. De veranderende publieke verhoudingen en de veranderende rol van gemeenten.
Lees meer
Is uw organisatie DDoS-proof?
Geen betalingsverkeer, plunderingen en hulpdiensten die niet gebeld kunnen worden. Het is een koud kunstje om het internet of de website van uw organisatie plat te leggen. Een DDoS aanval is voor een paar euro online te koop.
Lees interview
Managen juridische risico's
Veel ondernemers en andere mensen die in organisaties op leidinggevend niveau werkzaam zijn, gaan reactief met juridische risico’s om. Echter haal concurrentieel voordeel doormiddel van preventie.
Lees meer
Laat hier je gegevens achter dan sturen we je een email wanneer de inschrijving open is

Bedankt

We houden je op de hoogte over de open dagen! Volg ons ook op Twitter of Facebook

Er is iets mis gegaan, probeer het later nog eens

De leidinggevende van de toekomst
De overheid moet dienstbaar en wendbaar zijn en sneller kunnen reageren op veranderingen. In dit aanpassingsproces zijn leidinggevenden een drijvende kracht.
Lees meer
Veranderende werkomgeving vraagt om vernieuwd leiderschap
Decentralisatie, het Nieuwe Werken, implementatie van digitale systemen: ambtenaren in het publieke domein hebben sinds de jaren 90 te maken met grote veranderingen. Dit vraagt om een andere manier van leidinggeven.
Lees meer
Veranderen zit in de mens, niet in structuren
Gemeenten staan voortdurend voor veranderingen en nieuwe uitdagingen. Prof. dr. Wilderom over verandermanagement en leiderschap in de publieke sector.
Lees meer
Publiek opdrachtgeverschap is meer dan het sluiten van contracten
Publiek opdrachtgeverschap is ingewikkelde materie. ‘Het gaat om meer dan het sluiten van contracten of het in de markt zetten van aanbestedingen. Ook de manier waarop je je contracten inricht speelt een belangrijke rol.’
Lees meer
Reparatie van het nieuwe ontslagrecht
Prof. mr. Antoni Brack, kerndocent Compliance & Governance, analyseert de gevolgen van het nieuwe ontslagrecht en de risico's die ontstaan in de arbeidsmarkt.
Lees meer
HRM-kennis belangrijke pijler in wendbare, flexibele publieke sector
De regels zijn aangepast, maar nog belangrijker: de wensen uit de samenleving zijn veranderd. Dat vraagt om een wendbare en flexibele publieke sector. Ambtenaren gaan het gemeentehuis uit, de wijk in. Dat vraagt om andere werkwijzen en competenties dan voorheen.
Lees meer
Publiek financieel management: op weg naar meer bedrijfsmatige keuzes
Het is belangrijk dat gemeenten bedrijfsvoeringstechnieken hanteren die passen bij de taak die wordt uitgevoerd. Gemeenten staan voor meerdere uitdagingen qua financieel management. Zo worstelen ze met de verantwoording van WMO-gelden.
Lees meer
Een goede inkoper is nog geen goede opdrachtgever
Kerndocent Johan de Kruijf gaat in op de essenties van goed doordacht opdrachtgeverschap in de publieke sector.
Doelgericht door onzekerheid
Hoe worden risico's binnen uw organisatie in beeld gebracht?
Lees meer
Balans tussen studie, werk en privé
Hoe combineer je het volgen van een postacademische opleiding met een fulltime baan en een druk privéleven? Die vraag legden wij voor aan de alumni van onze Master Public Management (MPM).
Lees meer
Leiderschap in de publiek sector
Pauli van Oort, docent Personal & Leadership Development, beschrijft verschillende leiderschapsstijlen in de veranderende publieke sector.
Lees meer
Cybercrime: een niet te onderschatten risico
De waarde van ICT weegt soms niet op tegen de risico's.
Lees meer
Governance in de decentralisatietrend
Docent Ringo Ossewaarde gaat in op de transformatie van het sociale domein en de 'hoe en waarom' van governance in de decentralisatietrend.
Lees meer
De drie decentralisaties
Hoogleraar Wolfgang Ebbers legt uit hoe netwerken, sociale media en 'eigen kracht' ingezet kunnen worden voor zelfredzaamheid en sociale participatie.
Lees meer
Communicatie over onzekerheid
Welke mogelijkheden hebben organisaties in termen van communiceren in het risicodomein?
Lees meer
Paradox in de participatiesamenleving
Duco Bannink neemt u mee in de tegenstelling tussen actief kiezen en kiezen actief te zijn in de Participatiesamenleving.
Universiteit Twente
Drienerlolaan 5
7522 NB Enschede
053 489 9111
info@utwente.nl
Route
Disclaimer & CopyrightPrivacy & CookiesLaatste update 08-08-2018