Risicomanagement méér dan lijstjes
Voor ik begon aan de Masterclass Risicomanagement in de publieke sector was ik eerlijk gezegd wat sceptisch. Risicomanagement associeerde ik met regels en procedures, met lijstjes bijhouden, met alles waar je als professional een hekel aan hebt. Martin van Staveren, de kerndocent, heeft laten zien dat het daar juist niet om draait.
Storytelling & risicomanagement
Natuurlijk heeft risicomanagement een instrumentele kant, maar het gaat ook om cultuur, om het durven voeren van het goede risicogesprek. Daar ligt voor veel organisaties de echte uitdaging. Tijdens de masterclass kregen we vanzelfsprekend de nodige theorie aangereikt, we hoorden verhalen uit de praktijk en gingen thuis aan de slag met de analyse van een praktijkcase.
Het meest verrassend was voor mij de workshop storytelling onder leiding van Liliane Banning. Zij leerde ons over het belang van een goed verhaal op het moment dat je met risicomanagement aan de slag wilt gaan. We kregen les over de principes van storytelling en werden uitgedaagd tot het overtuigend brengen van ons eigen risicoverhaal. Dat was heel leuk en leerzaam om te doen. Laatst heb ik de techniek ook echt in de praktijk toegepast toen ik mijn collega’s moest overtuigen van het belang van nieuw beleid.