Strategisch Beleid in Beweeglijke Contexten: Van Doelstelling tot Realisatie
De masterclass bestaat uit driemaal een 2-daagse waarbij in elke 2-daagse een grote maatschappelijke transformatie centraal staat en wordt toegelicht door inhoudelijke experts. Naast deze inhoud gaat het steeds om een beleidsinhoudelijke uitwerking, waarbij de werking van beleid en beleidsprocessen een rol speelt. Beleid is nooit af, is afhankelijk van politieke constellaties en wordt – zeker in het geval van maatschappelijke transformaties voortdurend geëvalueerd en bijgesteld.
Tenslotte gaat het ook om de organisatie zelf en de strategievorming. Een strategie gaat om het verwerkelijken van een toekomstige stand van zaken in beweeglijke contexten. Het kan daarbij alleen gaan over een beeld op hoofdlijnen dat gezamenlijk met anderen gevormd en gedeeld moet worden. Hoofdlijnen waarvan we ook altijd weten dat niets zo moeilijk voorspelbaar is als de toekomst: het eindbeeld is daarom voortdurend aan twijfel onderhevig en vraagt binnen de organisatie voortdurend aandacht en onderhoud. Strategisch beleid vorm geven staat dan ook niet los van het sturen op het functioneren van de organisatie in een netwerk. De context van maatschappelijke transformaties maakt het nog complexer: de rol van de publieke organisatie in het krachtenveld is aan het veranderen.
Doelstelling
De weg van A naar B is vrijwel nooit een directe. Maatschappelijke ontwikkelingen voltrekken zich in hoog tempo en de politieke vertaling ervan is niet altijd even rechtlijnig. Beleid ontwikkelt zich immers niet in een vacuüm, maar in interactie met de omgeving. Er moet steeds rekening worden gehouden met belanghebbenden in de samenleving en belanghebbenden in de organisatie. In deze masterclass leer je over strategisch analyseren, doelen stellen en het lezen van de ontwikkelingen in de sector. Je leert ook om hier vervolgens op te anticiperen en medewerkers en belanghebbenden erin mee te nemen.
Onderwerpen
In de Masterclass komen de volgende onderwerpen aan de orde:
• Duurzaamheid & energietransitie
• Toegankelijkheid en betaalbaarheid van de zorg
• Polarisatie & participatie
• Beleid en strategie en legitimiteit
• Beleid en strategie in een politieke context
• Uitgangspunten van strategisch beleid
• Strategie en leiderschap
• Strategisch HRM, capaciteitsplanning en organisatieontwikkeling
• Organisatieontwerp en samenwerking
Docent(en)
Veronica Junjan is de kerndocent van deze opleiding. Daarnaast zullen diverse docenten en gastsprekers het programma vullen met interessante cases uit diverse sectoren.
