Strategisch Beleid in Beweeglijke Contexten: Van Doelstelling tot Realisatie
Een strategisch proces is gericht is op het (collectief) bepalen van de belangrijkste doelen van een organisatie, de wijze waarop die doelen zullen worden gerealiseerd en de tijdshorizon waarbinnen deze realisatie moet plaats vinden. Een strategie gaat, zo geformuleerd, om het verwerkelijken van een toekomstige stand van zaken in beweeglijke contexten. Het kan daarbij alleen gaan over een beeld op hoofdlijnen dat gezamenlijk met anderen gevormd en gedeeld moet worden. Hoofdlijnen waarvan we ook altijd weten dat niets zo moeilijk voorspelbaar is als de toekomst: het eindbeeld is daarom voortdurend aan twijfel onderhevig en vraagt binnen de organisatie voortdurend aandacht en onderhoud. Strategisch beleid vorm geven staat dan ook niet los van het sturen op het leren van de organisatie in een netwerk. De context van maatschappelijke transformaties maakt het nog complexer: de rol van de publieke organisatie is ook aan het veranderen. Het beleid is nooit af.
Doelstelling
De weg van A naar B is vrijwel nooit een directe. Maatschappelijke ontwikkelingen voltrekken zich in hoog tempo en de politieke vertaling ervan is niet altijd even rechtlijnig. Strategisch beleid ontwikkelt zich immers niet in een vacuüm, maar in interactie met de omgeving. Er moet steeds rekening worden gehouden met belanghebbenden in de samenleving en belanghebbenden in de organisatie. In deze masterclass leer je over strategisch analyseren, doelen stellen en het lezen van de ontwikkelingen in de sector. Je leert ook om hier vervolgens op te anticiperen en medewerkers en belanghebbenden erin mee te nemen.
Onderwerpen
In de Masterclass komen de volgende onderwerpen aan de orde:
- Duurzaamheid & energietransitie
- Toegankelijkheid en betaalbaarheid van de zorg
- Polarisatie & participatie
- Uitgangspunten van strategisch beleid
- Cultuur, organisatie en cultuurverandering
- Strategisch HRM en organisatieontwikkeling
- Organisatieontwerp en samenwerking
- Strategie en leiderschap
- Strategie en legitimiteit
- Strategie en verwaarloosde organisaties
- Onderzoek en reflectie
- Strategie in een politieke context
Docent(en)
Veronica Junjan is de kerndocent van deze opleiding. Daarnaast zullen diverse docenten en gastsprekers het programma vullen met interessante cases uit diverse sectoren.
