Begroting 2026: van herstel naar duurzame koers

Komende week bespreekt de Universiteitsraad de begroting 2026 van de Universiteit Twente met het College van Bestuur. Na een aantal jaren van negatieve resultaten en ingrijpende financiële maatregelen is de begroting voor 2026 sluitend. Dat is een belangrijke mijlpaal en onderstreept wat mogelijk is met gezamenlijke focus en discipline.

Maar we zijn er nog niet. Het herstel is ingezet, de richting is uitgezet — nu begint de volgende fase. De onzekerheden, zoals druk op studentenaantallen, Rijksfinanciering en externe economische en maatschappelijke factoren, houden nog wel even aan. Daarom blijft het belangrijk om snel te kunnen bijsturen wanneer dat financieel nodig is. We zijn als universiteit onderweg naar een duurzaam gezonde organisatie, maar dat doelhebben we nog niet bereikt.

De begroting biedt weer ruimte om vooruit te kijken en gericht te investeren in impact: binnen onderwijs, onderzoek en onze strategische ambities. De komende jaren blijven we sturen op een structureel sluitende begroting. Dat doen we aan de hand van het nieuwe instellingsplan, dat in ontwikkeling is om vanaf 2026 ons kompas te vormen voor duurzame keuzes en toekomstige investeringen.

Op koers in 2026, keuzes nodig voor daarna

Het totale UT-budget bestaat uit de rijksbijdrage voor onderwijs en onderzoek, collegegeld, opbrengsten uit werk voor derden en overige baten. Voor 2026 zijn de totale baten begroot op  509,7 miljoen euro, tegenover 504,7 miljoen euro aan totale lasten. Het begrote resultaat bedraagt daarmee 5,0 miljoen euro (1,4% van de eerste geldstroommiddelen). Hiermee laat de UT een verbetering zien ten opzichte van eerdere meerjarenramingen: in de vorige begroting werd het resultaat voor 2026 nog op nul begroot.

Na 2026 zien we de verwachte inkomsten afnemen. Daardoor ontstaat er vanaf 2028 opnieuw een tekort als we daar niet tijdig op bijsturen. Zonder maatregelen ontstaat er een tekort oplopend van 0,6 miljoen euro in 2028 tot 3,3 miljoen euro in 2030. Omdat 2028 nog op enige afstand ligt, hebben we ruimte om de juiste keuzes op het juiste moment te maken, zodat we deze ontwikkeling voor blijven.

Voortzetten van de ingezette koers

De begroting bouwt voort op  wat in gang is gezet met het programma Reinventing the UT, gemonitord door het Strategisch Beraad. In 2026 wordt deze strategische agenda verder vertaald naar verdere concrete acties binnen onderwijs, onderzoek, infrastructuur en dienstverlening. We kiezen doelbewust voor investeren in lijn met onze strategische prioriteiten: als universiteit als geheel maar ook op het niveau van de verschillende eenheden.

Om het herstel mogelijk te maken, nam de UT de afgelopen jaren ook kortetermijnmaatregelen. De geldende maatregelen blijven nodig om voldoende gezonde financiële weerstand op te bouwen. Per periode wordt bekeken of deze verantwoord kunnen worden afgebouwd — onder de strikte voorwaarde dat voldoende toekomstbestendige en duurzame maatregelen voor de lange termijn zijn geborgd.

Vitale eenheden als basis

In de afgelopen periode heeft de UT impactvolle reorganisaties doorgevoerd binnen de faculteiten ITC en TNW. Die keuzes waren noodzakelijk om niet alleen de universiteit als geheel, maar ook haar individuele eenheden financieel gezond en toekomstbestendig te houden. Want de UT is meer dan de som der delen: een sterke universiteit kan alleen bestaan bij de gratie van vitale, stabiele en gezonde faculteiten, diensten, en andere eenheden.

Samen verder bouwen aan de toekomst

Met deze begroting markeert de UT de beweging van herstel naar een duurzame koers, waarin realisme en ambitie hand in hand gaan. De komende jaren blijft de universiteit haar maatschappelijke rol vervullen als internationale én regionaal-verankerde universiteit, met sterke banden met samenleving en bedrijfsleven en onderwijs, onderzoek en valorisatie die impact maken.

In de komende jaren is het belangrijk dat we samen kritisch blijven kijken naar wat we doen, en dat we dit doen met oog voor elkaar, voor werkdruk en voor een gezonde balans. Het is essentieel dat we openstaan voor verandering en bereid zijn om anders te werken waar dat nodig is. Alleen dan kunnen we ervoor zorgen dat “met minder doen” niet betekent dat we hetzelfde blijven doen met minder mensen, maar dat we slimmere, duurzamere en betere manieren van werken vinden.

Samen gaan we verder: met realisme, ambitie en vastberadenheid om de UT sterk te maken voor de toekomst.