Masterclass Personal & Leadership Development

Leiderschap: onder het fileermes

MASTERCLASS ZET LEIDERSCHAPSKWALITEITEN OP SCHERP

leiderschapskwaliteiten op scherp

Wiel Gulpen volgde de Masterclass Personal & Leadership Development. Een gouden zet, vindt hij zelf. ‘Je wordt als het ware gefileerd. Dat voelt heel kwetsbaar, maar wat levert het veel op!’ 

Sparren met professionals over je eigen case. Dat is wat mij betreft de echte meerwaarde van de masterclass.Wiel Gulpen, afdelingshoofd Bestuur en Bedrijfsvoering bij gemeente Kerkrade

Ruim veertig jaar is Wiel Gulpen nu in dienst van de gemeente Kerkrade, waarvan 23 jaar als leidinggevende. Jarenlang werkte hij als meewerkend voorman en was hij one of the guys. In 2010 kwam Wiel in zijn huidige functie terecht: afdelingshoofd Bestuur en Bedrijfsvoering. 'Een club van 47 medewerkers, bestaande uit een gezonde mix van mannetjesputters en hoogopgeleide professionals', vertelt Wiel. 'Een feest om mee te werken. Maar het vereist wel een hele andere manier van leidinggeven dan ik eerst deed. Mijn medewerkers verwachten een visie, zoeken iemand die hen inspireert en stuurt op kwaliteit.’  

Eigen leiderschapsstijl

In de loop van de jaren heeft Wiel een eigen leiderschapsstijl ontwikkeld. ‘Ik probeer mijn medewerkers maximaal te faciliteren in het benutten van hun kwaliteiten en geef hen veel ruimte. Maar tegelijkertijd merk ik dat tegen bepaalde dingen aanloop: ik ben nogal eigenwijs en koersvast. Ik wilde vaststellen of de omvang van die eigenschappen houdbaar is voor een hedendaagse manager. Ook vind ik het lastig om “nee” te verkopen, waardoor ik mij soms een vergaarbak van verzoeken voel. Ik moet selectiever worden in aannemen van opdrachten.’

Aan de slag met mijn leerdoelen. Een geschenk uit de hemel.Wiel Gulpen, afdelingshoofd Bestuur en Bedrijfsvoering bij gemeente Kerkrade

Verbindend

Om met deze leerdoelen aan de slag te gaan en zijn huidige leiderschapsstijl eens te toetsen schreef Wiel zich in voor de Masterclass Personal & Leadership Development. ‘Een geschenk uit de hemel’, aldus Wiel. ‘Ik had al een aantal inhoudelijke masterclasses gevolgd, onder andere op het gebied van controlling, politiek management en beleidsmanagement, maar deze masterclass was precies wat ik nog miste. Een soort verbindend element tussen alle masterclasses die ik tot dan toe had gevolgd. Het zet alles in het juiste perspectief.’

Om met professionals met een vergelijkbare functie samen te kunnen sparren, is heel bijzonder.Wiel Gulpen, afdelingshoofd Bestuur en Bedrijfsvoering bij gemeente Kerkrade

Eigen cases

In drie bijeenkomsten van twee dagen en met een klein groepje deelnemers uit heel Nederland ging Wiel aan de slag met zijn leiderschapskwaliteiten. Verschillende leiderschapsbenaderingen, persoonlijke leeragenda’s en omgaan met veranderingen passeerden de revue. Ontzettend leerzaam volgens Wiel. ‘Om met professionals met een vergelijkbare functie samen te kunnen sparren, is heel bijzonder. Iedereen brengt zijn eigen case in, dus je leert veel van elkaar. Dat is wat mij betreft de echte meerwaarde van de masterclass.’

Aan de slag met uw eigen case?
Masterclass voor publieke leiders met lef
Bekijk masterclass

Open

Persoonlijk was het ook, de masterclass. ‘In rollenspellen leg je je ziel op tafel. Je wordt als het ware gefileerd. Dat voelt heel kwetsbaar, maar wat levert het veel op! Heel confronterend om te zien wat mijn valkuilen zijn, maar het is juist heel goed dat dat gebeurt. Het was daarbij fijn om te constateren dat de medecursisten op een professionele wijze met deze kwetsbaarheid omgingen. Maar het is wel iets om rekening mee te houden als je gaat meedoen: je moet bereid zijn je open en kwetsbaar op te stellen, wil je maximaal effect uit de masterclass halen.’

Inzichten leiderschap

Wiel ziet, met al zijn werk- en leiderschapservaring, de masterclass als een prachtige manier om aan zelfreflectie te doen en je leiderschapskwaliteiten aan te scherpen.

De masterclass is een prachtige manier om aan zelfreflectie te doen en je leiderschapskwaliteiten aan te scherpen.Wiel Gulpen, afdelingshoofd Bestuur en Bedrijfsvoering bij gemeente Kerkrade

‘Voor de wat meer onervaren leidinggevenden biedt de masterclass ook nog eens een degelijke theoretische onderbouwing.’ Zelf past hij inmiddels zijn inzichten uit de masterclass volop toe de praktijk. ‘Ik ben selectiever geworden in de opdrachten die ik aanneem. Ook besef ik dat, hoe belangrijk het ook is dat de clusters binnen mijn afdeling ruimte krijgen voor eigen invulling, wij wel een gemeenschappelijke koers moeten blijven varen. Daar ga ik vanaf nu meer op monitoren. Een mooi vertrekpunt voor de laatste zeven jaar van mijn loopbaan.’

Meer weten?
Leiderschapsbenaderingen, persoonlijke leeragenda’s en omgaan met veranderingen
Bekijk programma
Chat offline (contact)