Programma Masterclass
De veranderingen in het krachtenveld van publieke organisaties vraagt ook om een herijking van persoonlijke ontwikkeling en leiderschap. Er zijn vele boeken en publicaties verschenen over leiderschap, maar weinig daarvan is wetenschappelijk onderbouwd. Yammarino (2005) heeft aangetoond, dat 17 leiderschapsbenaderingen invloed hebben op de prestaties van medewerkers en organisaties. Deze masterclass wordt verzorgd door het CEBL (Center for Evidence Based Leadership, een samenwerkingsverband tussen de Universiteit Twente en RONT Management Consultants. Het CEBL werkt in haar methodische aanpak met de bewezen leiderschapsbenaderingen. In deze masterclass passen wij de CEBL-aanpak toe. Dat betekent dat wij samen met de deelnemers;
- vaststellen vanuit welke leiderschapsprincipes en benaderingen wordt gewerkt in de masterclass
- een nulmeting uitvoeren; waar sta jij in jouw persoonlijk leiderschap?
- een impactmeting uitvoeren; welke effect heeft jouw leiderschap in jouw team/organisatie?
- een werkzame route en interventies inzetten voor het ontwikkelproces van de deelnemers
- het persoonlijk leiderschap van de deelnemers centraal stellen.
Opbouw programma
In de Masterclass Personal & Leadership Development leer je te reflecteren op je persoonlijk leiderschap vanuit drie perspectieven, te weten IK (individu/professional), WIJ (team/cultuur) en HET (systeem) (Ofman, 2013).
De masterclass is opgebouwd uit drie modules van 5 dagdelen. Reflectie op de eigen leiderschapspraktijk en ervaringsleren staan centraal in deze masterclass ondersteund door de laatste wetenschappelijke inzichten en theorie op het gebied van leiderschap en organiseren. Voorafgaand aan een bijeenkomst lees je literatuur en om de aansluiting met de praktijk te waarborgen voer je na iedere bijeenkomst een toepassingsopdracht uit, waarbij je de pasverworven kennis en inzichten meteen in de eigen praktijk toepast. Daarnaast sluit je de leergang af met het maken van een A3 Veranderplan: een innovatief, realistisch en praktisch uitvoerbaar plan voor je eigen organisatie, of team, waarin je verschillende elementen van de leergang koppelt aan je eigen werkpraktijk. Aan de hand van dit plan kun je in de nabije toekomst daadwerkelijke verbeteringen en/of vernieuwingen doorvoeren.
Kerndocent is Pauli van Oort. Zij is gedurende alle onderdelen van het programma het vaste aanspreekpunt. Zij verzorgt het programma samen met een aantal gastdocenten.
Module Persoonlijk leiderschap (‘IK’)
Wie ben ik? Wat wil ik? Wat kan ik? We gebruiken beeldende technieken om deze vragen te beantwoorden. Waar sta ik? Welke stappen heb ik gezet? Wat heb ik nodig om de volgende stap te zetten om mijn persoonlijke doel(en) te bereiken en mijn leiderschap te versterken? Je stelt vast op welke leiderschapsaspecten jij verder wilt ontwikkelen én waarop je gedurende deze masterclasses door de docenten en mede deelnemers reflectie en coaching krijgt. Dit alles aan de hand van casuïstiek uit jouw eigen praktijk.
Module groepsgericht- en systemisch leiderschap (‘WIJ’)
Verantwoord ondernemen in een turbulente tijd vraagt om bijzondere samenwerkingsvaardig-heden om in teamverband met elkaar te werken. De roep om sneller en wendbaarder te werken klinkt door in menig organisatie. Zelfsturing, zelforganisatie, zelfregulering, etc. Wat betekent dit voor het gewenste leiderschap van zowel je team als van jou als leidinggevende? Hoe faciliteer je deze beweging om tot resultaatgerichte en bevlogen teams te komen? Hoe kom je zelf in beweging? Groepsgericht- en systemisch leiderschap staan in deze module centraal.
Module Leiderschap in doelgericht organiseren (‘HET’)
In de modules ‘Ik’ en ‘Wij’, zijn verschillende tools aangereikt waarbij je meer zicht op jouw persoonlijk, groepsgericht- en systemisch leiderschap hebt gekregen. In de laatste module staat jouw leiderschap in ‘HET’ centraal. ‘Het’. Het systeem waarbinnen je opereert. De opdracht die je te vervullen hebt. Hoe geef je daar succesvol leiding aan? Hoe kun je doelgericht organiseren en krijg je de organisatie/het team in beweging om de resultaten te realiseren? We staan stil bij nieuwe ontwikkelingen in sturen en verantwoorden. We onderzoeken verschillende verandermanagementtheorieën en leggen de verbinding met jouw leiderschapsstijl en verandervraagstukken uit jouw organisatie. Hoe geef je succesvol en inspirerend vorm aan verandering en hoe krijg je grip op de voortgang?