DAG 2 VAN HET RISK & RESILIENCE ONLINE EVENT
AFTER THE CRISIS: IMPLICATIES VOOR RISK & RESILIENCE VOOR DE Watersector
Koers houden en wendbaar blijven in de Nederlandse wateropgave
De wereld heeft zich laten verrassen door de huidige Corona-crisis en de verleiding is groot om hier volledig in op te gaan. Daarmee bestaat ook de neiging om langzaam ontwikkelende crisissen te vergeten. Crisissen die zich allang hebben aangekondigd en die in hoog tempo urgent worden.
Zo is de beheersing van ons water een dagelijkse opgave die cruciaal is voor ieders bestaan. Waterschappen staan aan de lat voor veilig, schoon en voldoende water. Toch heeft ieder individu hier ook een verantwoordelijkheid in. Gezien een klimaatontwikkeling die al vele jaren in hoog tempo doorzet, kunnen we ons in deze wateropgave niet meer veroorloven, ons te laten verrassen of te laten remmen. We hebben te borgen dat aspecten als waterkwaliteit en waterkwantiteit beheerst worden, hetgeen zich o.a. vertaalt in: water ín het land vasthouden, en tegelijkertijd water buíten het land houden.
Het gevoel van urgentie voor deze opgave verschilt echter, evenals de zienswijzen op ‘beste aanpak’. Hetzelfde geldt in de actuele Corona-crisis, waarin een eindeloos aantal perspectieven leidt tot evenveel meningen en uitspraken. Bovendien ervaren we in deze Corona-crisis wel hoe ingewikkeld het is om, als burgers, gezamenlijk verantwoordelijkheid te dragen voor een doel dat zo eenduidig lijkt. De parallel met de Nederlandse wateropgave is dan ook eenvoudig te maken.
Tijdens de interactieve sessie ‘Water’ gaan we hier uitgebreid op in en stellen we de volgende vragen centraal:
- Wat behelst concreet onze Nederlandse wateropgave op het gebied van waterkwantiteit?
- Hoe houden we koers op het realiseren van de wateropgave en blijven we toch wendbaar bij veranderende context en crisis?
- Hoe beïnvloedt de menselijke factor het slagen van deze opgave?
- En…welke lessen uit de actuele Corona-crisis kunnen ons helpen bij het realiseren van deze opgave?
Deze interactieve sessie wordt begeleid door een gelegenheidsteam van gedreven professionals, om vooral samen met de deelnemers het gesprek hierover aan te gaan. Een plek om kennis te delen en ideeën samen te brengen die bijdragen aan ons gezamenlijk succes!
- Asha Mangre - Veiligheidsadviseur, Aboma
De leiders van onze organisatie zijn in korte tijd de confrontatie aangegaan en lopen nog steeds risico's die de normale bedrijfsvoering snel en sterk beïnvloeden. Met een intern crisisteam worden beheersmaatregelen vastgesteld - al dan niet in samenwerking met (branche) partners - zodat de bedrijfsvoering kan worden voortgezet.
Door duidelijke, transparante en tijdige communicatie worden alle betrokkenen geïnformeerd en kunnen zij zichzelf handhaven in deze turbulente tijden. Ook worden er kansen gezien in deze crisistijd. Dit geeft aan dat wij ondanks deze onvoorziene omstandigheden een hoge mate van veerkracht vertonen. Zowel zakelijk als privé zie je dit ook om je heen. Natuurlijk komen er altijd geluiden uit een andere hoek, maar dat houdt iedereen scherp en kritisch, maar toch heerst er in Nederland een 'WIJ'-gevoel.
Bio:
Mijn naam is Asha Mangre en ik volg de MRM-10. Ik werk bij het adviesbureau Aboma. Ik adviseer en assisteer in de bouwsector. Maar ook gerelateerde klanten op het gebied van veiligheid (VCA), kwaliteit (ISO9001) en milieu (ISO14001).
Waterbeheer
Bekijk de video van Tech Files. Dit is een reportage over de techweg naar de toekomst. Presentator Harry Piekema bespreekt het verleden, heden en de toekomst van technologische innovaties. In deze aflevering wordt het 'waterbeheer' behandeld.
