De risicomanagementcyclus bestaat uit zes primaire stappen. Afhankelijk van de context en de doelstellingen van een project, product of dienst, de relevante risico’s verminderen, accepteren, of juist bewust opzoeken.
Het helpt managers om realistisch én effectief om te gaan met hun actuele risico’s, om zo hun organisatiedoelstellingen te behalen.
Deze stappen komen uitgebreid aan bod in de Masterclass Risicomanagementcyclus:
1. Doelen bepalenBeleidsdoelen, risico’s, principes en cyclus.
2. IdentificatieRisicotypen, koppeling aan (beleids- en) afdelingsdoelen, indicatoren, typen onzekerheid en risico, methoden en subjectiviteit, aanpak, praktijkcases en oefeningen.
3. ClassificatieClassificatie en instrumentarium, kwantitatieve risicoanalyse
4. BeheersingConflicthantering, regulering en juridische aspecten, omgaan met systeemrisico’s, risicofinanciering, ICT.
5. EvaluatieLeren van risico’s, leiderschap en cultuur
6. Rapportage en communicatieInterne en externe risicocommunicatie, risicorapportage, governance, risk en compliance
In onderstaande video neemt kerndocent Martin van Staveren u mee in de essentiele 6 stappen van de risico cyclus aan de hand van het incident in Alphen aan de Rijn. Na het bekijken van dit korte filmpje weet u exact waar het mis ging in de risico analyse van dit project.