Agendapunten

5. Werkplan bestuurlijke agenda


1. Verdere versterking academische kwaliteit van Onderwijs en Onderzoek




Ontwikkeling van optimale

O&O faciliteiten


p.h.: Flierman




Onderwijs



p.h.: Zijm

opmerking: startnotitie onderwijs




Onderzoek



p.h.: Zijm

opmerking: korte startnotitie onderzoek






Extra middelen genereren door samenwerking met derden (betalen voor verbinden naam aan gebouw of facility sharing)















Opmerking:

Via beleidsnota en discussie met Univ. fonds mogelijkheden onderzoeken


ambtelijk: Stobbelaar

planning: permanent



Kwaliteitszorg

Internationale (co-) erkenningen

Accreditatie

Uitbouwen studieadvies en mentoraat

Verhogen studierendement (WO Sprint)

Vervolmaken studentenvolgsysteem

Invoeren bindend studieadvies
















ambtelijk: Van Dijk/ITBE (v.d. Berg)

planning: permanent



Speerpuntbeleid/focussering

Creëren van samenhang tussen de wetenschapsdomeinen techniek, health en governance (integratietechniek en maatschappijwetenschappen)

Strategische prioriteitsanalyses uitvoeren op leerstoelgroepen

Gericht investeren (oud voor nieuw)

Selectie en focussering onderzoek (kwaliteit en bijdrage UT missie)

- 3 TU IST Centers of excellence

Nadere bepaling van de verhouding tussen UT- en 3TU speerpunten

TTI’s: Nano, regenerative medicine, ICT in de zorg

Stimuleringsbeleid kwaliteit, relevantie en samenwerking onderzoeksgroepen

Verdere ontwikkeling instituten

Verwevenheid onderzoek en onderwijs

Algehele vernieuwing hoofdlijnen onderzoeksbeleid; nieuwe nota onderzoeksbeleid?


ambtelijk: Essers

prioriteit: in samenhang met 3TU proces









Onderwijsvernieuwing

Brede bachelors

Honours Tracks

ICT in onderwijs

-E-Learning / on line learning

-Samenwerking DU of alternatief

Uitbouwen structuur masteronderwijs

Schakelprogramma’s HBO

Betere afstemming VWO - WO

Richten op andere doelgroepen

-Life Long Learning

-Post-graduate en post-experience onderwijs

-Positionering UT als instelling bij- en herscholing



ambtelijk: Lotze, ITBE/OD

prioriteit: hoog



Infrastructuurbeleid

Bezit van en behoefte aan infrastructuur beter in beeld brengen en houden















p.h.: i.s.m. Van Ast










Onderwijs organisatie

Efficiency van onderwijs

Kwaliteitsmanagement (didactiek en infrastructuur)

Organiseren onderscheid tussen graduate en undergraduate onderwijs





ambtelijk: Van Dijk

prioriteit: normaal



Kwaliteitszorg

Inpassing impact-analyses in de kwaliteitszorg

Taakverdeling onderzoekscholen en graduate schools bij promotieopleidingen

Nieuwe vormgeving kwaliteitszorg promotieopleidingen



planning: permanent






2. Internationalisering




Algemeen





p.h.: Flierman




Onderwijs





p.h.: Zijm







Campus als internationale omgeving


Versterken oriëntatie op Europa


Versterken profiel en positie op internationale markt


Vergroten internationale mobiliteit staf


Verhogen internationale bachelorinstroom

Vergroten werving in Europa met name Duitsland

Aanbieden enkele bachelorprogramma’s in het Engels


Verhogen internationale masterinstroom 30%

Uitbouw omvang en begeleiding internationale studenten

Masteronderwijs volledig in Engelse taal

Uitbouw Twente Scholarship Program (beurzen)

Internationaal werven



Opmerking:

Startnotitie komt in 1e kwartaal 2006 in procedure.


ambtelijk: Mulder

prioriteit: hoog (1e kwart. 2006)




Internationale oriëntering als onderdeel van het onderwijs


Offshore onderwijs


Bevorderen studentenmobiliteit (internationaal)


Taalvaardigheid

Jaarplan 2006 in procedure
















ambtelijk: Kohl/Spoek/Lotze

planning: permanent





3. Gestage groei




Onderwijs

(zie ook internationalisering)




p.h.: Flierman




Onderzoek





p.h.: Zijm





Vergroten aantal studenten op de campus (op weg naar 10.000 studenten)

Vergroten onderwijsaanbod/nieuwe opleidingen

Vergroten bachelorinstroom met 15%

-Diversiteit bachelorinstroom

-Brede instroom faciliteren

-Vergroten aansluiting VWO-HO

Vergroten algemene masterinstroom met 20% t.o.v. 2003/2004

-Doorstroom vanuit HBO is HBO instroom

- Profileren op kwaliteit, uniciteit en reputatie

HBO instroom

Instroom uit andere doelgroepen

Samenwerking partners in de keten

Vergroten Beta en techniekpotentieel

Profilering UT via het onderwijs

Uitbouwen studieadvies en mentoraat

Advertentiebeleid















Opmerking:

Verkenning groeimogelijkheden/werving

Startnotitie 1e kwartaal 2006


ambtelijk: BC

budget: ?

prioriteit: hoog (1e kwartaal 2006)



Komen tot beheersing en selectieve groei in het onderzoeksvolume


Ontwikkelen criteria waarop bekostiging kan worden toegewezen

Volume 2e en 3e geldstroom optimaliseren in relatie tot omvang matchingverplichtingen en beschikbare eerste geldstroommiddelen

-Versterken UT-brede coördinatie van aanvragen voor grote subsidies

-Anticiperen op incidentele gelden door voorstellen “op de plank” (TTI’s)

























ambtelijk: Essers/Hoetink

planning: permanent




4. Gezonde moderne bedrijfsvoering




Algemeen




p.h.:Van Ast




Financiën




p.h.: Van Ast




ICT, bibliotheek en onderwijsonder-steuning



p.h.: Van Ast





Huisvesting en faciliteiten



p.h.: Van Ast





HRM




p.h.: Flierman




Communicatie




p.h. Flierman







Organisatie

Tussenevaluatie beoogde effecten reorganisatie

Opnieuw invulling geven aan planning en controlcyclus

Afsluiten management-contracten / maken prestatieafspraken

Taken/bevoegdheden decanen en WD’s

Herijken organisatie en overlegstructuur


Oriëntatie op implementatie


Prestatiegericht werken en evalueren


Benchmarking


Komen tot gezamenlijke keuzes binnen de eenheden


Cultuur

-vertrouwen

-gezamenlijkheid

-ambitie

-openheid

-respect


vertrouwen, transparantie, evenwicht


ambtelijk: FEZ/PAO/Secretaris DUB

prioriteit: gemiddeld 2006/2007

budget:
- advieskosten

- kwaliteitszorgmodel



UT-verdeelmodel (eventuele aanpassing model aan veranderende externe bekostiging en CvB-beleid)


Meerjarenraming

-Exploitatie

-Liquiditeit

-Vermogensontwikkeling


Reservebeleid

























prioriteit: hoog

1e half jaar 2006 notitie/discussie



Optimaliseren ICT-beheer


Heroriëntering onderwijsonder-steuningsorganisatie

























Opmerking:

In 2006 geen gerichte acties


prioriteit: hoog

projectplannen (1e halfjaar 2006

budget:reorganisatie-kosten



Doorberekening huisvestingslasten (de systematiek)


Gezamenlijk ruimtegebruik verder ontwikkelen


Facility sharing


Afronden vastgoedplan


Catering





















Opmerking:

Vervolg notities


prioriteit: doorlopend (2006/2007)

budget: kennisparkbudget



Ontwikkeling jong talent


Leeftijdbeleid


Diversiteitsbeleid

-verhogen aandeel vrouwen in hogere functies


Leiderschap / managementbeleid


















Opmerking:

Startnotitie is in procedure (1e kwart. 2006)

Vervolg om notities inzake leidinggeven, WP/OBP talent, diversiteit in de loop van 2006


ambtelijk: PA&O

budget:

prioriteit: hoog (2006)





Branding


Investeren in de interne communicatie


Huisstijl consequent toepassen!


Alumnibeleid


Prijzenbeleid


Producten

















Opmerking:

Branding

Startnotitie in CvB geweest. Plan van aanpak volgt (1e kwart. 2006)


ambtelijk: Nimis

budget:

prioriteit: hoog




5. Ondernemen en samenwerken




3TU samenwerking

(zie ook onderzoek en valorisatie)


p.h.: Flierman




Strategische samenwerking, nationaal en internationaal


p.h.: Flierman




Samenwerking Noord Oost Nederland



p.h.: Flierman




Regio Twente




p.h.: Van Ast









Governance

GS

- Ontwikkeling federatie

- Landelijke masters


IST

-Opbouwen Centers of Excellence

-Opbouwen Centers of Competence

-3 TU TTI’s

-aanvragen

IL

-Kennisvalorisatie

-Octrooiregeling

-Raamovereenkomsten

-Ondernemerschap

- Facility Sharing


Communicatie





































Opmerking:

Uitwerking CoE’s,

governance


ambtelijk: Luijten

budget: 0

prioriteit: hoog




ECIU

ITC

Duitsland beleid (Münster, Dortmund en Osnabrück

KDI / Cartesius Instituut / Wetsus


(Aanvankelijk door middel van bestuurlijke overleggen oppakken en acties daaruit voortkomend oppakken)
















































Band Groningen

Band Nijmegen / Wageningen (Triangle)

Combinaties voedsel en gezondheid zijn mogelijk op gebied van:

a) (Bio)Nanotech-nologie

b) Genomics

c) Technical Life Sciences (binnen BMTI)

d) “Enabling technology” ter ondersteuning van de medische praktijk

Samenwerking Friese HBO-instellingen

Medische instellingen


(Aanvankelijk door middel van bestuurlijke overleggen oppakken en acties daaruitvoortkomend oppakken)



































Algemeen

Benutten kennispotentieel Oost-Nederland

Vergroten maatschappelijke betrokkenheid studenten

Vergroten van de maat-schappelijke, sociale, economische en culturele betrokkenheid van de instelling in de regio


Onderwijs

Relatie en impact onderwijs-activiteiten in en met de regio

-VWO

-HBO

-LINX

-Lerarenopleiding

-ELAN

-Post-initieel


Valorisatie / Onderzoek

Valorisatieactiviteiten intensiveren

Omzetten kennis in bedrijvigheid, impact onderzoek in de regio

Stimuleren ondernemerschap bij medewerkers en studenten

- Stimuleren studentenbedrijven

- Uitbreiden regelingen startende ondernemers en bestaande spin-offs (business accelorators en

t-exchange cells)

Mede realiseren kennispark

UT Innovation Lab; bundelen UT kennis en ervaring intellectueel eigendom en kennisexploitatie

Versterken en zonodig opbouwen relatie met MKB

Versterken en zonodig opbouwen relatie met overheid (EU, rijk, provincie en regionaal)

Kennistransfer

Innovatieplatform Twente

- Focus en oriëntatie op

a) Materials

b) Mechatronica

c) Zorg en technologie

d) Veiligheid en technologie

e) Food

f) Bouw

Ontwikkelen kennispark










ambtelijk: Welman

prioriteit: permanent

budget: kennispark