UTFaculteitenTNWNieuwsGlobal Women’s Breakfast TNW: van dialoog naar actie

Global Women’s Breakfast TNW: van dialoog naar actie

Op 10 februari 2026 organiseerde de faculteit TNW in het kader van de Global Women’s Breakfast van IUPAC (International Union of Pure and Applied Chemistry) een gezamenlijk ontbijt met wetenschappers uit verschillende loopbaanfasen. Onder het thema Women in Science: retaining talent, enabling choices gingen deelnemers (zowel vrouwen als mannen) met elkaar in gesprek over obstakels die vrouwen ervaren in hun wetenschappelijke loopbaan  en over wat nodig is om deze structureel aan te pakken.

Na een kort welkomstwoord van decaan Jeroen Cornelissen volgde een paneldiscussie met Hanna Reijneveld, Saskia Lindhoud en André ten Elshof. Aan de hand van vier stellingen ontstond een open en betrokken gesprek.

Open gesprek over herkenbare dilemma’s

Zwangerschap en labwerk

“Werken met chemische of biologische stoffen en het plannen van een zwangerschap zijn moeilijk te combineren — en dit beïnvloedt academische carrières.”

Deelnemers gaven aan dat het vaak lastig is duidelijkheid te krijgen over risico’s, verantwoordelijkheden en beschikbare ondersteuning. Veel zwangere medewerkers voelen zich soms genoodzaakt zelf grenzen te stellen, ook wanneer dit spanning oplevert met leidinggevenden.

Vroegtijdige begeleiding, bijvoorbeeld via HR of een onafhankelijke adviseur, kan helpen verwachtingen te managen en veilige werkafspraken te maken. Ook na terugkeer in het lab blijft aandacht voor blootstelling aan schadelijke stoffen belangrijk.

“Bij mijn vragen over veiligheid kreeg ik te horen dat het mijn eigen verantwoordelijkheid was. Als zwangere kun je dit niet alleen overzien; duidelijke begeleiding en gezamenlijke afspraken hadden enorm geholpen.”

Moederschap en academische carrière

“Moederschap en een succesvolle academische carrière zijn formeel compatibel, maar informeel nog steeds zeer moeilijk.”

Hoewel formele regelingen ruimte bieden voor ouderschap, ervaren veel wetenschappers dat impliciete verwachtingen rondom beschikbaarheid, mobiliteit en productiviteit de combinatie bemoeilijken. Soms wordt de planning van gezinsvorming strategisch benaderd om de impact op de academische loopbaan te minimaliseren, wat het gevoel versterkt dat er ‘geen goed moment’ is.

Ook de verdeling van zorgtaken blijkt vaak ongelijk: vrouwen nemen extra werk op zich, terwijl mannen formeel verlof hebben maar in de praktijk minder vaak volledig benutten. Het gebrek aan praktische faciliteiten en ondersteuning, zoals kinderopvang of hulp voor internationale medewerkers, vergroot bovendien de ongelijkheid.

“Het beleid zegt dat het kan, maar alles eromheen blijft hetzelfde. Daardoor voelt het alsof je moederschap moet plannen om academisch serieus genomen te worden.”

Zorg en flexibiliteit als gedeelde verantwoordelijkheid

“Zolang zorg en flexibiliteit vooral als ‘vrouwenkwesties’ worden gezien, blijft structurele verandering beperkt.”

Het gesprek liet zien dat zorg en flexibiliteit vaak als individuele verantwoordelijkheid worden gezien, vooral van vrouwen. De mental load van het organiseren van werk, zorg en gezin blijft bij hen hangen, mede door impliciete aannames over wie taken vanzelfsprekend oppakt.

Verandering vraagt om een cultuur waarin zorg en flexibiliteit gedeeld worden binnen teams. Leidinggevenden spelen hierin een sleutelrol door ruimte te creëren, het goede voorbeeld te geven en zorg expliciet te normaliseren, voor vrouwen én mannen.

“Zorg en flexibiliteit worden nog te vaak gezien als iets wat je zelf moet oplossen. Zolang dat zo blijft, verandert er structureel weinig.”

Onbewuste vooroordelen

“Onbewuste vooroordelen spelen een significante rol in academische carrières, zelfs in systemen die objectiviteit en excellentie nastreven.”

Onbewuste aannames en patronen kunnen genormaliseerd raken, waardoor ongelijkheid minder zichtbaar is. Het bewust opzoeken van andere perspectieven helpt om deze mechanismen te herkennen en bespreekbaar te maken. Reflectie en bewustwording zijn niet alleen individueel, maar ook een gezamenlijke verantwoordelijkheid van teams en leiderschap.

“Het helpt om bewust buiten je eigen bubbel te kijken. Dan word je je pas echt bewust van wat er gebeurt en welke aannames vanzelfsprekend zijn geworden.”

Van gesprek naar actie

Een belangrijk doel van het ontbijt was het ophalen van concrete en haalbare ideeën. De input van deelnemers wordt anoniem verzameld en meegenomen in de verdere beleidsontwikkeling van TNW.

Met deze bijeenkomst onderstreept TNW het belang van een inclusieve werkomgeving waarin talent behouden blijft en wetenschappers ruimte krijgen om bewuste keuzes te maken in hun loopbaan.