Professional Learning & Development

Blog & Podcast Risicomanagement

Lees hier diverse artikelen op het gebied van risicomanagement.

Risicoleiderschap in 10 vragen én antwoorden Risicoleiderschap in 10 vragen én antwoorden Risico’s. Ze zijn actueel en controversieel. Actueel vanwege de dynamiek en complexiteit, die binnen en buiten gemeenten continu speelt. Risico’s zijn ook controversieel: bewust of onbewust roepen ze negatieve gedachten of zelfs angst op, bij bestuurders, bij ambtenaren, bij burgers.
Veerkracht behoeft innovatie Veerkracht behoeft innovatie Hoe blijf je als organisatie overeind in een wereld vol onzekerheden, verstoringen en snelle veranderingen? Traditioneel risicomanagement biedt belangrijke handvatten, maar is niet altijd voldoende. Juist in een tijd waarin crises elkaar sneller opvolgen en systemen steeds sterker met elkaar verbonden zijn, wordt veerkracht een cruciale eigenschap voor organisaties.
David versus Goliath: hoe kleine organisaties grip krijgen op grote risico’s David versus Goliath: hoe kleine organisaties grip krijgen op grote risico’s Deze publicatie laat zien dat risicomanagement niet alleen relevant is voor grote corporates. Juist kleinere organisaties zijn vaak kwetsbaarder wanneer risico’s zich voordoen. Zij beschikken over minder buffers, minder specialistische kennis en minder capaciteit om snel te herstellen wanneer zich een crisis voordoet.
Risico-analyse: model versus mythe Risico-analyse: model versus mythe Veel risicomanagers willen er niet aan: risicomodellen. Te ingewikkeld, tijdrovend en leidend tot schijnzekerheid. Toch zijn risicomodellen nuttig om orde in de chaos te scheppen. Maar hoe dan?
Van risicomanagement naar risicoleiderschap met AI als katalysator Van risicomanagement naar risicoleiderschap met AI als katalysator Organisaties opereren in een wereld waarin onzekerheid de norm is geworden. Geopolitieke ontwikkelingen, technologische versnelling en maatschappelijke druk zorgen ervoor dat risico’s complexer en minder voorspelbaar zijn dan ooit.
Leren kijken in samenhang Leren kijken in samenhang Integraal Veiligheids en Risicomanagement vraagt om leren kijken in samenhang, waarbij veiligheid ontstaat uit de interactie tussen mens, systeem en context en organisaties veerkracht ontwikkelen in een complexe werkelijkheid.
Zonder wrijving geen glans Zonder wrijving geen glans In het jubileummagazine 15 jaar Master Risicomanagement laten Bas Böing en Peter de Vries zien dat risicomanagement veel verder gaat dan cijfers en protocollen. Zij richten zich op een risicovraagstuk in het sociale domein. Etnisch profileren door de politie.
Podcasts over Risicomanagement Podcasts over Risicomanagement Technologie rukt overal op en we zijn er steeds meer afhankelijk van. Dit brengt ook nieuwe risico’s met zich mee. Wat als een groot hightechsysteem uitvalt? En hoe vinden we een antwoord op (mondiale) rampen? Deze coronaperiode is sowieso één grote periode van risicomanagement, wat leren we ervan? Marielle Stoelinga vertelt erover.
Aan algoritmen ontsnappen is onnatuurlijk Aan algoritmen ontsnappen is onnatuurlijk In de brief linkte ik de onstuitbare opmars van algoritmen aan onze existentiële behoeften aan zekerheid en veiligheid. Dit zijn zogenoemde deficiëntiebehoeften. Als ze vervuld zijn merken we er niets van. Maar gebrek eraan ervaren we als uiterst oncomfortabel.
Een op de zes blijkt slachtoffer van fraude Een op de zes blijkt slachtoffer van fraude Een totaal van 16% van de Nederlandse bevolking werd in 2020 slachtoffer van fraude. Dit blijkt uit een eerste uitgebreide slachtofferstudie naar fraude in Nederland, uitgevoerd onder leiding van prof. dr. Marianne Junger van de Universiteit Twente.
Erken de krachten van risicomodellen Erken de krachten van risicomodellen We leven in een vrijwel volledig gedigitaliseerde samenleving. Over vrijwel alles wat we doen in ons professionele en privéleven is data in overvloed aanwezig. Hoe verleidelijk is het om deze data in risicomodellen te benutten, om zo risico’s beter te voorspellen? Daar is de samenleving toch mee gebaat? Niet altijd.
Big data, ethiek & risicoleiderschap Big data, ethiek & risicoleiderschap Hoe kunnen we het beperken van de botsingen van big data met ethiek nu samenvatten, vanuit een verbindende rol met risicoleiderschap? Een aantal concrete tips kan wellicht helpen.
Cybersecurity: een zaak van de hele organisatie Cybersecurity: een zaak van de hele organisatie Cybercriminaliteit levert serieuze risico’s op voor organisaties. Preventie is niet alleen een taak van de IT-afdeling, vertelt hoogleraar Marianne Junger van de Universiteit Twente. ‘Bewustwording heeft veel meer aandacht nodig.’
Zorgbestuurder in risicovolle tijden Zorgbestuurder in risicovolle tijden Albert Hilvers was nog geen vijf dagen bestuurder bij Zorggroep Oude en Nieuwe Land toen de coronacrisis uitbrak. Hoe balanceer je dan tussen risico's beheersen én risico’s nemen? Hoe doe je dat, als mens achter de bestuurder?
Hoelang kunnen we met onzekerheid leven? Hoelang kunnen we met onzekerheid leven? Deze vraag stelt columnist Bas Heijne in een gelijknamig, recent artikel in NRC. Een actuele, relevante en fascinerende vraag. Want hebben we die keuze momenteel wel, nu het coronavirus vrijwel de hele wereld in een houdgreep houdt?
Veiligheid voor iedereen Veiligheid voor iedereen Onze maatschappij staat voortdurend bloot aan risico’s en gevaren’, vertelt Pieter van Gelder. ‘Het liefst zouden we nul komma nul risico lopen, maar dat is helaas niet mogelijk. Wat we wel kunnen doen is zorgen dat we veerkrachtiger worden om ontwrichtende gebeurtenissen te weerstaan.
Wat is de waarde van risicoleiderschap? Wat is de waarde van risicoleiderschap? Om de waarde van risicoleiderschap te verkennen is de eerste vraag natuurlijk wat het eigenlijk is. Risicomanagement, management en leiderschap, dat zijn bekende begrippen binnen organisaties. Maar risicoleiderschap? Dit is een verrassend onbekend begrip,
Leiderschap voor de jaren '20 Leiderschap voor de jaren '20 We bevinden ons inmiddels zo'n half jaar in een nieuw en onzeker decennium, in een wereld met volop dynamiek en corona-tragiek. Wat kunnen we desondanks leren van de afgelopen jaren ’10 voor de komende jaren ’20?
Anders omgaan met risico’s Anders omgaan met risico’s Je kent het waarschijnlijk wel. De toezichthouder, accountant of zo maar een leidinggevende wil risicomanagement op de agenda van het reguliere overleg. Om zo ‘aantoonbaar aan risicobeheersing’ te doen. Grote kans dat dit niet het eerste agendapunt wordt.
Spoorweg naar de toekomst Spoorweg naar de toekomst Docent en onderzoeker dr. Mohammad Rajabali Nejad van de Universiteit Twente bekijkt met zijn team hoe spoorwegvernieuwingen veilig gerealiseerd kunnen worden. Met het ontwikkelen van de Safety Cube heeft hij een belangrijke eerste stap gezet.
Risicoleiderschap Risicoleiderschap De risicomanager is dood, lang leve de risicoleider! Het verschil tussen die twee volgens Martin van Staveren van de Universiteit Twente: de traditionele risicomanager onteigent medewerkers van hun verantwoordelijkheid. Risicoleiderschap is juist van iedereen.
Digitale transformatie en risico's Digitale transformatie en risico's Organisaties worden in rap tempo digitaal werkende organisaties. Hierbij gaat het niet alleen om een andere inrichting van systemen. Hele (werk)processen gaan over de kop, met de bijbehorende competenties. Dit alles brengt volop onzekerheden met zich mee en traditioneel risicomanagement is hiervoor géén oplossing. Hoe ga je wél effectief om met de (nieuwe) onzekerheden en risico’s van digitale werkprocessen?
Effectief omgaan onzekerheden Effectief omgaan onzekerheden Dat we in een dynamische en lastig te voorspellen wereld werken, dat weten we inmiddels wel. Maar hoe gaan we in onze organisaties om met de vele onzekerheden, die zomaar kunnen uitgroeien tot forse veiligheidsrisico’s? Hoe organiseren we daarvoor benodigde betrouwbaarheid en veerkracht? Een Amerikaanse autoriteit op dit gebied geeft concrete oplossingen.
Nemen van innovatierisico's Nemen van innovatierisico's ‘Waar lig je ’s nachts wakker van?’ Deze vraag stelde prof. dr. ir. Joop Halman in het kader van zijn onderzoek naar innovatie. Een vaak gegeven antwoord was: “Het managen van de risico’s in mijn innovatieprojecten. Om te innoveren móet ik risico’s nemen, anders innoveer ik niet. Maar als ik te veel risico’s neem, mislukt mijn innovatieproject. Wat is een acceptabel niveau van risico in een innovatieproject?”. 'Deze paradox sprak mij aan’, aldus Halman.
Risico's neerleggen waar ze horen Risico's neerleggen waar ze horen Waarom ik ervoor koos om de Master Risicomanagement te volgen? Ik wilde mijn kennis vergroten. In de master leer ik hoe je alle lagen in de organisatie naar risico’s laat kijken
Sluiten
Suggesties