De titel doet misschien even vermoeden dat het hier om de letterlijke verkoop van de campus gaat. Maar niets is minder waar. Moeten we de campus meer extern gaan exploiteren of moet het vooral alleen voor studenten en medewerkers voorbehouden zijn van de vele mooie faciliteiten gebruik te maken?
In deze discussiebijeenkomst wordt duidelijk dat we vooral de balans moeten vinden tussen de verschillende belangen: financiën, onze core business (onderwijs en onderzoek) en maatschappelijk nut. Daarbij moeten veel meer kansen gecreëerd worden dan we nu doen, veel meer buiten de gebaande paden treden. De military op de campus of het WK voetbal soms? Bovendien organiseren we al heel veel mooie activiteiten, maar zijn we niet zo goed in het zichtbaar maken daarvan. Dat we een enorm mooi en uitgebreid sportcomplex hebben weten wij zelf wel, maar in het beter extern uitnutten daarvan kan nog veel winst behaald worden, en dat geldt ook voor Vrijhof Cultuurcentrum. Maar wist je ook dat we zo’n 500 bezoekers per maand in het nieuwe Nanolab ontvangen? Dat er enorm veel mensen komen kijken in ons lab van Technische Geneeskunde? En dat er hele mooie projecten lopen bij het SWOT voor derdewereldlanden, om nog maar een voorbeeld te noemen. Dit alles moet veel zichtbaarder worden is de mening van de deelnemers in de bomvolle Blomzaal van de Faculty Club. Niet in geld, maar in kansen denken is het devies.
Daarnaast profileert de UT zich graag als ondernemende universiteit. Wij zijn succesvol in het genereren van spin-offs. Maar de kennis en kunde van onze studenten kan nog veel meer gebruikt worden. We hebben het immers in grote getale voorhanden! Een universiteit voor en door studenten is volgens enkelen het ideaal. Maar hoe blijf je ondernemend als je bezuinigt op het motiveringspotje van de actieve student? Misschien wel het onderwerp voor een volgende tête a tête!