Positief resultaat over 2025: stabiliteit en gericht vooruitkijken

Het resultaat kent meerdere oorzaken, maar het College van Bestuur realiseert zich dat dit ook samenhangt met de inspanningen die binnen de organisatie zijn geleverd. Op verschillende plekken binnen de universiteit vinden reorganisaties plaats of zijn deze recent doorgevoerd. Tegelijkertijd zijn vacatures terughoudend ingevuld en hebben teams werkzaamheden anders moeten organiseren. Dat heeft veel gevraagd van medewerkers en heeft op sommige plekken ook onzekerheid met zich meegebracht over rollen, werkdruk en toekomstperspectief. Wij hebben grote waardering voor de inzet en flexibiliteit van iedereen in deze periode.

We zien dat faculteiten en diensten hebben minder uitgegeven dan begroot. Dat komt onder andere door de geplande afname in het aantal medewerkers in de ondersteunende functies, maar ook door kostenbewust beleid. Ook op centrale posten als huisvesting is er fors minder uitgegeven. Daarnaast waren er wat hogere inkomsten dan verwacht, onder meer vanuit het Rijk en uit collegegelden en is de zogenoemde dekkingsbijdrage hoger.

Het positieve resultaat op UT-niveau betekent niet dat overal binnen de universiteit de financiële balans al op orde is. Op verschillende plekken in de organisatie blijft het een uitdaging om inkomsten en uitgaven met elkaar in evenwicht te brengen. Bij een aantal eenheden was er ook in 2025 sprake van een tekort.

In sommige gevallen hangt dat samen met externe ontwikkelingen, maar niet overal. Dat betekent dat er binnen de organisatie nog stappen nodig zijn om de financiële positie structureel te versterken.

Daarnaast is het ons nog niet gelukt om de inkomsten uit de derde geldstroom te laten groeien zoals we hadden beoogd. Het vergroten van deze inkomsten blijft daarom een belangrijk aandachtspunt voor de komende jaren.

Het positieve resultaat van 2025 is van belang om de reserve van de UT weer op te bouwen. Daarmee worden we weerbaar voor tegenslagen en creëren we ruimte voor strategische investeringen voor de toekomst. Er is echter geen sprake van structureel extra ruimte. De vooruitzichten voor de komende jaren blijven onzeker, onder andere door ontwikkelingen in bekostiging en studentinstroom.

Als College van Bestuur vinden wij het belangrijk dat onze begroting zo goed mogelijk aansluit bij wat we daadwerkelijk verwachten aan inkomsten en uitgaven. Dat het voorlopige resultaat duidelijk hoger uitvalt dan in de marap van augustus werd voorzien, laat zien dat we onze verwachtingen tijdens het jaar nog beter moeten bijstellen op basis van nieuwe inzichten.

Daarbij horen ook lessen uit mee- en tegenvallers. Sommige ontwikkelingen zijn lastig te voorspellen, maar hoe beter ons inzicht gedurende het jaar, hoe beter we kunnen inschatten waar we uitkomen.

We blijven werken aan beter inzicht in onze financiële ontwikkeling gedurende het jaar. Dat helpt ons om tijdig keuzes te maken en middelen doelgericht in te zetten voor onderwijs, onderzoek en ondersteuning.

Het positieve resultaat over 2025 verandert niets aan de structurele financiële opgaven waar we als universiteit voor staan. Die vragen om zorgvuldige keuzes op de langere termijn.

Om die reden blijven de in 2024 ingevoerde maatregelen van kracht, zoals het beperken van student jobs, een zorgvuldige procedure voor nieuwe vacatures en terughoudendheid bij externe inhuur. Deze maatregelen zijn, in ieder geval voorlopig, nog nodig om ook in de komende jaren financieel stabiel te blijven. In de marap hebben we gezien dat deze maatregelen een grote bijdrage hebben geleverd aan het terugdringen van uitgaven.

De maatregel rond vliegreizen is inmiddels al aangepast en deels versoepeld. Andere maatregelen kunnen we pas aanpassen of loslaten wanneer er voldoende verbetering is in onze begrotingen en prognoses. Tegelijk werken we aan werkwijzen die helpen om zorgvuldig met middelen om te gaan. Op basis daarvan bekijken we wanneer en op welke manier ook andere tijdelijke maatregelen kunnen worden bijgesteld.

In het jaarrekeningproces werken we een voorstel uit om een deel van het resultaat te reserveren voor gerichte strategische investeringen. Deze investeringen moeten aasluiten bij het nieuwe instellingsplan waar we momenteel aan werken.

Op die manier willen we financiële stabiliteit combineren met ruimte om te blijven investeren in onze ambities en in de verdere ontwikkeling van de Universiteit Twente als vierde generatie universiteit.