Besturen aan de top op 21 apr

Besturen aan de top



Rijkman Groenink (ABN-AMRO), Van der Hoeven (Ahold), Gates (Microsoft), Kleisterlee (Philips), Hessels (Fortis), ze worden beschouwd als topbestuurder, zo niet door anderen dan wel door zichzelf. Dat deze bestuurders een goede boterham verdienen is algemeen bekend, maar wat doen ze daar nu precies voor? Waarin zit het verschil tussen goede en slechte bestuurders? Wat maakt bestuurders top, welke specifieke eigenschappen bezitten die? En voor de mensen met bestuurlijke ambities: Hoe word je topbestuurder? Op deze vragen komen in de lezing doorleefde antwoorden.


Johan Schaberg was in 1980 medeoprichter van de Wolters Schaberg Groep, die hij opbouwde tot circa 50 bedrijven en 7000 medewerkers. Vervolgens gaf hij succesvol leiding aan Blydenstein-Willink, een Twents textielbedrijf dat in moeilijkheden verkeerde. In 1995 leed hij zelf schipbreuk bij een bedrijf dat té noodlijdend bleek. Een lang sabbatical leidde tot herwaardering van zijn persoonlijke leven en tot veel inzichten. Johan Schaberg is momenteel partner van het management adviesbureau Top Executive Care. Daarnaast is hij columnist bij NRC-Handelsblad.


Dinsdag 21 april, 19.30- 21.00 uur. Vrijhof/Amphitheater.

Aanmelden vooraf is niet mogelijk.