Masterclass Strategievorming & Organisatieontwikkeling

Inhoud

Centraal in deze masterclass staat het leidinggeven aan strategische processen van een organisatie, of een organisatieonderdeel, in de publieke sector. Het begrip ‘publieke sector’ wordt hier ruim opgevat; het betreft ook organisaties zoals zorg- en onderwijsinstellingen, die een publieke taak uitvoeren en daarbij in belangrijke mate afhankelijk zijn van de overheid en haar beleid.

Van een strategisch proces is sprake wanneer een proces gericht is op het bepalen van de belangrijkste doelen van de organisatie, de wijze waarop en de termijn waarbinnen die doelen gerealiseerd moeten worden. Een strategie gaat derhalve over een toekomstige stand van zaken en aangezien niets zo moeilijk voorspelbaar is als de toekomst, kan een strategie alleen gaan over een beeld op hoofdlijnen. Naast een eindbeeld, gaat strategisch beleid ook over het inschatten van de ontwikkeling die een organisatie moet gaan doormaken om bepaalde doelen na te streven. Wetende dat er gedurende dit proces van alles kan voordoen dat afleidt van het realiseren van de doelen, moet men toch proberen een beeld te vormen van dit proces. Kortom: strategievorming en organisatieontwikkeling gaat over het sturen van de ontwikkeling / het leren van een organisatie.

Strategisch management is in de publieke sector minder vanzelfsprekend dan in de non-profitsector. In de non-profitsector bestaat er over het algemeen een sterkere focus, zoals het optimaliseren van winst, en een ruimer arsenaal aan handelingsmogelijkheden. Kenmerkend voor de publieke sector is de afhankelijkheid van politieke besluitvorming. Waar strategisch management vaak met een tijdshorizon van vijf tot tien jaar werkt, is de cyclus van politieke legitimatie beperkt tot een periode van maximaal vier jaar. Het vinden van een balans tussen beide perspectieven is de essentie van strategisch publiek management.