Inhoud

De Leergang Bedrijf en Bestuur Waterschappen ontwikkelt kennis, inzicht en vaardigheden in twee parallelle modules: ‘management en bestuur’ en ‘persoonlijke ontwikkeling en leidinggeven’.

Management en bestuur (28 dagdelen)

De module management en bestuur is gebouwd op twee, voor waterschappen elementaire pijlers: behoorlijk bestuur en bedrijfsmatig werken. Deze onderdelen zien er inhoudelijk als volgt uit:

Behoorlijk Bestuur

Waterschappen staan voor de opgave zich in een dynamische omgeving voortdurend te (her-)positioneren en te verantwoorden. In deze deelmodule wordt onderzocht hoe bestuurlijk richting en uitvoering kan worden gegeven aan agenderen en programmeren op een doeltreffende, doelmatige en verantwoorde wijze. Daadkrachtig, adaptief en evenwichtig besturen vormen hierbij de uitgangspunten.

Onderwerpen die in hun onderlinge samenhang aan de orde komen:

· Bestuurlijk-ambtelijke omgeving

· Agendavorming

· Planning

· Strategie en water (probleemanalyse en beleidsvorming)

Bedrijfsmatig Werken

In de deelmodule ‘bedrijfsmatig werken’ wordt ingegaan op een efficiënte, beheerste en tegelijk resultaatgerichte organisatie. Onderwerpen die in onderlinge samenhang aan bod komen:

· organisatie-inrichting en -besturing

· verandermanagement

· financieel management

· personeelsmanagement

· informatiemanagement

Naast de voornoemde onderdelen worden de avonden ingevuld met praktijkonderwerpen en best practices. Deze sluiten deels aan bij de geschetste programmalijnen, soms staan deze hier ook los van. Bij de invulling van meerdere avondprogramma’s worden ook de deelnemers betrokken.

Persoonlijke ontwikkeling en leidinggeven (12 dagdelen)

Het onderdeel ‘Persoonlijke ontwikkeling en leidinggeven’ is opgebouwd uit drie onderdelen:

Het eerste onderdeel is er op gericht om deelnemers continue op zichzelf en het eigen handelen te laten reflecteren en daarvan te leren. Het tweede gaat in op samenwerkingsvaardigheden die nodig zijn om in teamverband te kunnen werken. Verder leren deelnemers te beoordelen wat er in groepen gebeurt en hoe daar vervolgens effectief mee om te gaan. Het derde en laatste onderdeel gaat over kennis van en inzicht in veranderstrategieën en het leiden van veranderprocessen.

Zowel de persoonlijke als organisatiedynamiek staan centraal. Steeds zal worden nagegaan hoe deelnemers hier zelf instaan en mee om kunnen en willen gaan.