Tweedaags Symposium Opdrachtgeverschap in het lokale Sociale Domein

Door veranderende wetgeving staan gemeenten voor grote uitdagingen in het sociale domein. De invoering van de ‘Participatiewet’, de decentralisatie van de ‘AWBZ begeleiding’ naar de Wmo en de ‘transitie van de Jeugdzorg’ naar de gemeenten zijn daarvan de meest aansprekende voorbeelden. Deze maatregelen betekenen een forse verzwaring van de gemeentelijke verantwoordelijkheden, terwijl de budgeten die de gemeente daarvoor beschikbaar krijgen minder zijn dan in de huidige situatie.

Het is niet voor niks dat veel gemeenten zich oriënteren op de vernieuwingen in het lokale sociale domein. Dit gaat over inhoudelijke vernieuwingen, vooral de zoektocht naar de samenhang tussen de verschillende maatregelen staat voorop, maar ook de vernieuwing van de gemeentelijke regierol en het moderniseren van het opdrachtgeverschap komt aan bod. De rijksoverheid creëert in de nieuwe wetgeving ruimte voor de gemeenten voor eigen lokaal sociaal beleid. Gemeenten krijgen daarmee volop gelegenheid om doelmatigheid van beleid te optimaliseren.

Maar hoe doet u dat nu? Hoe pakt u die uitdaging aan? Op welke wijze richt u de maatschappelijke ondersteuning aan uw burgers in, zodat uw burgers goed worden begeleid richting participatie en u sturing en inzicht behoud op de budgeten? Hoe gaat u om met de beleidsruimte die de nieuwe wetgeving u biedt, tegen de achtergrond van de politiek-bestuurlijke werkelijkheid van alledag? Hoe past u de ambtelijke organisatie aan zodat de ontkokering gestalte krijgt? Welke keuzes maakt u als het gaat om de rol die u van leveranciers en aanbieders van de ondersteuning verwacht? Tot welke invulling van het opdrachtgeverschap komt u?