Mobiliteit voor UT medewerkers

We hebben te maken met een dynamische maatschappij, waar veranderingen aan de orde van de dag zijn. Als organisatie moeten we daar op inspelen. Dat vraagt wat van ons allemaal. Als medewerker moet je flexibel zijn om je aan veranderingen aan te kunnen passen. Het vermogen om zich aan te passen aan veranderingen, het opdoen van nieuwe werkervaringen en het leren werken in nieuwe samenwerkingsverbanden wordt aangeduid met de term arbeidsmobiliteit. Het kan daarbij gaan om een verandering van functie, werkkring, beroep, werkgever, of zelfs van regio.

De UT helpt hierbij en biedt mogelijkheden. Wij vinden het belangrijk dat medewerkers breed ontwikkeld en inzetbaar zijn en zich daarmee kunnen verplaatsen naar andere functies binnen of buiten de organisatie. Een voorbeeld is een medewerker die vanuit een faculteit terecht komt op een andere functie bij een centrale eenheid. Goede samenwerking en afstemming zijn daarbij belangrijk. Samen komen we immers tot betere oplossingen en een beter resultaat!

In de praktijk maken we onderscheid tussen interne mobiliteit en externe mobiliteit. Interne mobiliteit is het in beweging brengen van UT medewerkers zodat andere, nieuwe taken opgepakt worden en medewerkers breder inzetbaar zijn. Externe mobiliteit is de uitstroom van medewerkers naar andere organisaties of branches/sectoren. Om mobiliteit te stimuleren zijn verschillende praktische instrumenten beschikbaar:

·	functieroulatie (naar een vergelijkbare functie binnen een andere eenheid)

·	loopbaanbegeleiding (naar een volgende stap in de loopbaan)

·	detachering (naar een andere werkkring of werkgever)

·	waarneming (van een tijdelijk onbezette functie)

·	assessments (voor een scherper beeld van het eigen talent)

Om mobiliteit te kunnen bewerkstelligen is het van belang de wensen of benodigdheden van de individuele medewerker en de organisatie op elkaar af te stemmen. Dat vindt o.a. plaats door overleg met de leidinggevende, bijvoorbeeld via jaargesprekken. Uitgangspunt is dat elke medewerker zelf verantwoordelijk is voor de eigen loopbaan en mobiliteit. De UT kan en wil medewerkers en leidinggevenden daarbij ondersteunen.

Meer weten?

Het Career Development Centre helpt bij de ondersteuning bij de professionele ontwikkeling, mobiliteit en begeleiding van UT medewerkers en zoekt, samen met u, naar de best passende oplossing. Vanzelfsprekend gaan we vertrouwelijk om met informatie.

Voor vragen kunt u terecht bij:

Career Development Centre

Marjolein Rietman 053 489 8010